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    加強EPC設計施工管理的幾個方面
    2018-07-10

         

      隨著我國城鎮建設的快速發展,我國的工程項目越來越多,管理水平也在慢慢的提高。對于EPC總承包商來說工程的投資、進度和質量要得到保證,就必須有自己的管理原則,那么加強EPC設計施工管理有哪幾個方面?來看看相關的介紹吧。
      加強EPC設計施工管理的幾個方面:
      EPC設計施工,高水平的設計管理對總包方按合同要求順利實現工程移交,甚至實現超預期的投資、進度、質量目標尤為重要。
      EPC設計施工主要體現在進度管理、質量管理、設計接口管理、設計優化管理和設計限額管理五個方面。
      EPC設計施工的進度必須配合項目的采購、施工進度計劃,并根據項目實際情況執行進度實時管理,同時還要能夠靈活調整適應項目現場變化。
      EPC設計施工質量要求不再局限于國家標準規范和設計分包商自身的質量管理體系,很多時候高于一般規定和常規配置要求,必須按合同執行并加強設計質量管理,以免帶來拒收、罰款和返工等風險。
      EPC設計施工在不同的設計階段具有不同的特點,可研階段主要進行技術方案優化選擇,制定項目設計優化目標;初步設計階段重點開展系統優化、設備選型優化、總體布置優化等工作。
      加強EPC設計施工管理的幾個方面就介紹完了,相信大家現在已經了解了。在項目中標之后,最重要的就是管理,有管理才能有好的工程質量,有管理工程的工期才能夠有保障,有管理才能獲得更大的利益,感謝大家的閱讀。

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