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    EPC設計施工公司怎樣做好項目前期工作關系策劃
    2018-07-05

         

      EPC工程是國際通行的一種工程承包方式,將工程中的設計、施工、采購等各方面進行整合,能夠減少項目的投資,降低風險,縮短工程的周期等,那么EPC設計施工公司怎樣做好項目前期工作關系策劃呢?下面城市亮化工程就給大家介紹下。
      EPC設計施工公司怎樣做好項目前期工作關系策劃:
      項目前期工作主要參與部門為經營業務部門、設計管理部、各設計部門及總承包業務部。
      經營業務部門為前期工作的主責部門,全面負責項目信息的收集、跟蹤工作,負責組織項目的分析、評價工作。同時作為牽頭部門,直接對公司領導負責,對內負責協調總承包業務部、設計管理部及各生產處室之間的關系;對外,負責談判及報價期間與業主(招標單位)或中介、外部合作單位、政府及上級領導部門的聯絡、協調,并負責項目成立前的各項商務活動。
      設計管理部及各設計部門作為技術核心部門,需配合經營業務部門,提出可靠、合理的技術方案,并提供能滿足招標文件或業主要求的圖紙、BOQ等技術文件,作為投標文件的技術部分和總承包業務部報價的依據。
      總承包業務部作為前期工作階段的關鍵部門,需全力配合經營業務部門進行項目的投標報價工作,按招標文件或業主的要求提供相應的實施文件及報價文件,以保證前期投標工作的順利實施。
      對于EPC設計施工公司來說,做好項目前期工作關系策劃是非常重要的,不僅能夠提升工程的中標率,還能夠進一步的開拓市場、擴大業務渠道,從而提升公司的整體競爭力。小編為大家帶來的內容還不錯吧,希望能夠幫到大家。

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